Kulturbok

VĂ€lkommen đŸ€—

VÀlkommen till kulturboken, boken om oss pÄ Thatsup!

Tillsammans med Fredrik Jungstedt och Richard Stiller, grundade jag Thatsup 2008 eftersom vi tyckte att det saknades en sajt dÀr man kunde lÀsa om vad som hÀnder i stan. Det kommer jag att berÀtta mer om senare i boken.

Vi skapade den hÀr kulturboken för att visa vilka vi pÄ Thatsup Àr och hur det Àr att jobba hÀr. Kanske Àr det din allra första dag? I sÄ fall; varmt vÀlkommen! Vi Àr glada att du Àr hÀr och hoppas att du kommer trivas.

Sedan dag ett har vi samlat de grymmaste mÀnniskorna pÄ respektive omrÄde pÄ Thatsup. Det Àr ingen slump att Fredric Engelbrecht och Johanna Lagerkranser, som var företagets första anstÀllda, har jobbat hÀr sen 2013 eller att Sam Brandhildh och Fredrik Jungstedt började jobba med Thatsup pÄ sidan av vid starten 2008 (och senare joinade pÄ heltid). PÄ samma sÀtt Àr det heller ingen slump att du nu Àr hÀr.

Din prioritering den nĂ€rmaste tiden Ă€r att ta in sĂ„ mycket information som möjligt av det som kastas Ă„t ditt hĂ„ll. Det kommer kanske kĂ€nnas övermĂ€ktigt, men ta det lugnt! Första tiden ska vara helt kravlös (sĂ€g till om det inte kĂ€nns sĂ„!), och du kommer att klara det! đŸ‘ŠđŸ»

Det fina med kulturboken Àr att du inte bara kommer lÀra kÀnna Thatsup, den kommer ocksÄ att fungera som ett bra hjÀlpmedel för framtiden. MÄlet Àr att du ska kÀnna att du kan ÄtervÀnda till den för att hitta relevant information eller hÀmta kraft och helt enkelt vara stolt över att du Àr en del av Thatsup.

Återigen, vi Ă€r glada över att du Ă€r med oss, ny som gammal. Trevlig lĂ€sning!

Adam Linders
VD & grundare

LÀmna skorna vid dörren

KĂ€nn dig som hemma! LĂ€mna skorna vid dörren. Tofflor fĂ„r du av oss. Är du anstĂ€lld fĂ„r du vĂ€lja ut ett par som vi bekostar, medan om du Ă€r pĂ„ besök fĂ„r du nĂ„gra val. Antingen lĂ„nar du nĂ„gra av vĂ„ra gĂ€sttofflor: ett par lyxiga Uggs, kanske ett par Birkenstock eller varför inte vĂ„ra mysiga unicorns? Det finns massor att vĂ€lja mellan! 😅 Men det gĂ„r bra att behĂ„lla skorna pĂ„ om du vill, bara du lovar att inte smutsa ned vĂ„ra fina mattor. 😉

Precis som hemma, alltsÄ.

Ny pÄ jobbet

Vi har alla varit nya pÄ jobbet; det Àr okej att inte kunna allt frÄn början. Tillsammans ser vi till att alla nyanstÀllda pÄ Thatsup fÄr en bra start. En bra start innebÀr gadgets, swag, glitter eller vad du nu vÀljer att kalla det. Det betyder ocksÄ att ett paket vÀntar pÄ ditt skrivbord för dagen* med vad du kan tÀnkas behöva.

NÄgra saker som du definitivt kommer att fÄ dina första dagar Àr diverse hÄrdvara, lite merchandise, en todo-lista, en kalender med en relativt vÀlfylld första vecka, diverse inlogg och olika former av utbildningar.

Har du inte redan blivit fotograferad Ă€nnu lĂ€r vi boka in en tid för det snarast. Fundera pĂ„ vad du vill ha för matrĂ€tt pĂ„ din ”spexbild” – gĂ€rna en som ingen annan redan har! HĂ€r kan du se vad alla andra valt.

PĂ„ din första dag har vi har ocksĂ„ en tradition att bjuda dig och ditt team pĂ„ lunch pĂ„ nĂ„got trevligt stĂ€lle i nĂ€rheten, typ Tranan eller Rolfs Kök. 😋

För oss Àr det viktigt att du snabbt förstÄr vem du Àr och hur du passar in hos oss. Vi vet att du kÀnner pressen av att leverera, men vi vill att du först slappnar av och lÄter oss lÀra dig allt vi kan, sen fÄr du briljera. Du kommer att sitta tillsammans med alla delar av företaget under din första vecka. Vi krÀver inte att du ska kunna kod om vi anstÀllt dig för att bli sÀljare, men vi vill skapa en förstÄelse för att alla Àr lika viktiga och att alla ska ha en viss förstÄelse för vad kollegorna jobbar med. Du ocksÄ, redan efter din första vecka. Det Àr ocksÄ det enklaste sÀttet för dig att förstÄ vÄrt syfte och vÄr vision. Plus att du lÀr kÀnna alla, vilket kanske Àr det allra viktigaste.

*Vi tror pÄ frihet, frihet att inte fastna i gamla rutiner eller stolar. Rotation Àr bra.

Syfte

Varför gör vi vad vi gör? VÄrt syfte Àr att ge vÄra anvÀndare stans guldkorn. Enkelt att sÀga, men vÀldigt svÄrt att uppfylla. Det Àr dÀrför det finns sÄ mÄnga som gör det, men sÄ fÄ som gör det bra. Vi fyller tomrummet.

Brasseriet Ă€r ett exempel pĂ„ ett guldkorn (det mĂ„ste dock inte vara inrett med guld för att vara ett guldkorn 😉)

Allt Àr möjligt med OKR

PĂ„ Thatsup arbetar vi med OKR, som stĂ„r för Objectives och Key Results. OKR Ă€r en populĂ€r metod för att mĂ€ta och följa upp mĂ„l inom ett företag. Fördelarna Ă€r ett förbĂ€ttrat fokus, ökad transparens och tydliga arbetsprocesser. VĂ€lkĂ€nda företag som Google, Tesla och Amazon anvĂ€nder sig av metoden och eftersom vi ocksĂ„ satsar pĂ„ vĂ€rldsdominans gör vi det ocksĂ„. 😁

En OKR bestÄr normalt sett av följande komponenter:

Objectives: Vart vill vi? MĂ„let.

Key Results: Hur vet vi om vi Àr pÄ rÀtt vÀg? MÀtvÀrden för att mÀta hur lÄngt vi har kommit mot mÄlet.

Initiatives: Vad mÄste vi göra för att komma dit? Det faktiska jobbet vi gör.

Det underlÀttar att tÀnka pÄ ett Objective som en destination pÄ en karta, Key Results Àr vÀgskyltarna som visar avstÄndet till destinationen och Initiatives Àr vad vi behöver göra för att faktiskt komma fram (ro en bÄt, hyra en bil etc.).

Vi sĂ€tter, och följer sedan upp, vĂ„ra OKR:s pĂ„ Ă„rs- och kvartalsbasis. Respektive team har egna arbetsmetoder för att genomföra sina Initiatives och nĂ„ de satta mĂ„len. Vissa jobbar med scrum, nĂ„gra med waterfall och andra med nĂ„gon annan metod. OsĂ€ker pĂ„ vad ovan nĂ€mnda metoder Ă€r för nĂ„got? Google is your friend dear. 😜 Nej, men Ă€rligt talat. Det Ă€r olika typer av arbetsmetoder bara, och du fĂ„r lĂ€ra dig dem pĂ„ din onboarding.

Ultimat OKR

En ultimat OKR pĂ„minner om en vision ("I have a dream..." och allt det dĂ€r), men vi tycker det ordet Ă€r lite luddigt. MĂ„nga har olika definitioner av vad en vision Ă€r. DĂ€rför har vi valt att jobba mot en ultimat OKR. Det Ă€r PolstjĂ€rnan vi siktar mot, helt enkelt. ⭐ Det pĂ„minner om en vision, men Ă€r lite mer som ett mĂ„l, som Ă€r lite lĂ€ttare att ta pĂ„. Allt som Thatsup gör, ska gĂ„ att koppla till denna. VĂ„r ultimata OKR Ă€r att oavsett vem du Ă€r, och var du Ă€n befinner dig, ska du enkelt kunna hitta den bĂ€sta upplevelsen för just dig.

Core Values

Din attityd kommer att pÄverka ditt beteende. Ditt beteende kommer att pÄverka din omgivning och alla i den. Hur vi vÀljer att se pÄ saker, och hur vi beter oss mot varandra och andra, gör stor skillnad. Du har kraften och möjligheten att skapa den Thatsup-vÀrld du vill ha, för dig sjÀlv och dina kollegor.

Hur skapade vi vÄra vÀrdeord?
Tillsammans var ordet. Saker som vi tycker Àr viktiga lades in och sen röstade vi. De saker som fick flest röster samlades ihop och sammanstÀlldes. Resultatet ser du hÀr.

Team spirit

Vi identifierar oss som ett team. Vi vet att vi Àr starkare tillsammans och att vi utvecklas bÀttre nÀr vi fÄr utrymme att umgÄs. Det kan vara en AW, en lunch eller en workshop. RÀtt person Àr pÄ rÀtt plats och vi ser det som en styrka att vi kompletterar varandra; vÄra olikheter leder till perfektion. Vi litar pÄ varandra och vet att du gör vad du ska, nÀr du ska.

Var snÀll

Vi har ett högt tak pÄ Thatsup, vissa skulle sÀga att det inte finns nÄgot men det gör det. HÀr under ryms acceptans, öppenhet, tÄlamod och respekt. För oss som jobbar pÄ Thatsup, men Àven gentemot vÄra kunder och samarbetspartners. SjÀlvklart betyder det inte att man ska trippa pÄ tÄ runt varandra och inte vÄga ge feedback. Utan feedback kommer vi inte utvecklas.

Innovation och kreativitet

Vi Àr pÄ vÀg framÄt och har koll pÄ vad som Àr pÄ vÀg att hÀnda innan det hÀnder. Vi experimenterar och testar oss fram genom att modigt stÄ för utvecklingen, istÀllet för att vara en del av den. Vi jobbar för att lyssna in behoven hos vÄra anvÀndare, kunder och samarbetspartners och leverera kreativa lösningar.

Passion

Vi som jobbar pÄ Thatsup drivs av att utvecklas framÄt och Àr engagerade i allt vi gör. För oss handlar det om passion!

Enkelhet

Allt med Thatsup ska vara enkelt. Sajten ska vara enkel att anvĂ€nda och texterna lĂ€ttlĂ€sta. Vi Ă€r nischade experter, men folkligt breda. Är det din första dag? DĂ„ ska det kĂ€nnas lika enkelt att komma in i teamet som att förstĂ„ dina arbetsuppgifter. Enkelheten genomsyrar hela Thatsup. FrĂ„n arbetskulturen och programmen vi anvĂ€nder, till vĂ„ra kunders rapporter och avtal.

Jobba smart

I vÄrt fokus att driva allt framÄt förstÄr vi att vi behöver jobba smartare Àn vÄra konkurrenter. Vi har fasta rutiner och arbetsredskap som gör att vi fÄr saker gjorda. Vi jobbar mot tydliga mÄl och följer hela tiden upp hur vi kan bli bÀttre. Vi experimenterar ofta, men blir aldrig dumdristiga och Àr noggranna med vad vi ska gÄ vidare med och vad vi slÀnger i papperskorgen.

Sikta mot stjĂ€rnorna ⭐

Eller med andra ord, strĂ€va efter att vara bĂ€st. Du Ă€r inte pĂ„ Thatsup av en slump. Du Ă€r hĂ€r för att vi tror att du strĂ€var efter att bli bĂ€st pĂ„ det du gör. Det spelar ingen roll om vi ska skriva en text, ta en bild, programmera en ny funktion, förverkliga en idĂ© eller brygga en kopp kaffe – vi gör allt med kvalitet!

TrovÀrdighet

Alla ska ha förtroende för Thatsup: anvÀndare, kunder, samarbetspartners och medarbetare. VÄrt mÄl Àr att alltid vara uppdaterade och ha relevanta och Àrliga tips. Vi vÀrnar om integritet och vÄrt anvÀndarmaterial ska ha högre kvalitet Àn andra liknande sajter. Det Àr denna lÄngsiktiga strÀvan som gör att besökarna fortsÀtter att komma till just Thatsup. Exakt samma strÀvan har vi mot vÄra kunder. Det Àr genom vÄr Àrlighet och vÄr transparens som vÄra kunder vill jobba tillsammans med oss. Allt börjar dock hos oss sjÀlva. Vi kan lita pÄ varandra; vi tar ansvar och vi har en tro pÄ det vi gör.

Agnes, Ida och Anneli tar reda pÄ vilken som Àr Stockholms godaste kanelbulle.

Tonalitet

VÄr tonalitet varierar lite baserat pÄ vem texten Àr riktad mot och var den finns.

NĂ€r det kommer till vĂ„r interna kommunikation, pĂ„ framför allt Slack (vĂ„rt internkommunikationsvertyg - wow, vilket lĂ„ngt ord! 😅), Ă€r den Ă€n mer avslappnad. HĂ€r kan man stava fel, sĂ€ga ”fan va nice!” och skita i att börja nya meningar med stor bokstav. SĂ„ lĂ€nge man följer vĂ„ra core values; att vara snĂ€ll, öppen, engagerad m.m., sĂ„ kan man uttrycka sig precis som man vill. Var alltid dig sjĂ€lv! ☝

VĂ„r tonalitet i extern kommunikation Ă€r normalt sett, som du förhoppningsvis mĂ€rkt, ganska avslappnad. Det ska aldrig vara slarvigt eller dĂ„ligt sprĂ„k, men vi Ă€r inte rĂ€dda för att anvĂ€nda slang, blanda in engelska ord som försvenskats eller anvĂ€nda ord som en jurist kanske skulle undvika. Vi vill skriva pĂ„ ett trivsamt och familjĂ€rt sĂ€tt och vi anvĂ€nder GÄRNA emojis! đŸ„łđŸ€žâ€â™€ïžđŸŒˆđŸŸ

PĂ„ sajten genomsyrar vĂ„r tonalitet all text. Den kĂ€nns igen genom att den Ă€r informativ, alternativt svagt positiv. Sedan starten har vi ocksĂ„ gĂ„tt efter mantrat ”Vi tipsar bara, vi varnar aldrig”. Vi Ă€r ett positivt företag, som alltid försöker se det positiva hos stĂ€llen, och personer ocksĂ„ för den delen. Om ett stĂ€lle har dĂ„lig service, men fantastiska hamburgare, sĂ„ kommer vi att fokusera pĂ„ hamburgarna.

Vill du uttrycka dig med stora ord, som ”jĂ€ttejĂ€ttemycket" eller "helt otroligt fantastiskt", eller kanske sĂ„ga ett stĂ€lle vid fotknölarna föreslĂ„r vi att du skriver en recension. Recensioner skriver du alltid som privatperson och dĂ„ fĂ„r du uttrycka dig precis som du vill, Ă€ven om vi sĂ„ klart hoppas att du influeras lite av Thatsup-tonaliteten Ă€ven dĂ€r.

Är du redaktör fĂ„r du sjĂ€lvklart en separat utbildning kring vĂ„r tonalitet.

Vi mÄste prata

Slack Àr vÄrt frÀmsta kommunikationsverktyg. Om du inte redan vet vad det Àr, sÄ kan man likna det med WhatsApp eller Messenger, fast bÀttre och anpassat för grupper och företag. HÀr finns det kanaler för allt du kan tÀnkas behöva: frÄn lunchtÄget och redaktionella tips, till buggrapportering och idé-diskussioner. SjÀlvklart kan man ocksÄ skriva privat till varandra eller gruppchatta.

Mail anvÀnds faktiskt inte sÀrskilt mycket i vÄr interna kommunikation. Slack har liksom ersatt hela den biten.

MÄnadsbrev kommer frÄn vÄr VD, Adam, en gÄng i mÄnaden och dÀr har han samlat det viktigaste frÄn alla avdelningar, hur mÄnaden gick och annat matnyttigt som Àr bra att veta om. Detta presenteras ocksÄ pÄ vÄrt mÄnadsmöte (se mer nedan). Syftet Àr transparens, sÄ att alla kÀnner att de hÀnger med i företagets utveckling.

Nu lÄter det som att vi lever i en digital verklighet. Allt mÄste inte ske digitalt, vi kan prata med varandra IRL ocksÄ. Vi sitter trots allt i princip bredvid varandra varje dag.

MĂ„nadsmöte sker en gĂ„ng per mĂ„nad och dĂ€r gĂ„r vi igenom vad som Ă€r pĂ„ gĂ„ng inom alla avdelningar, idĂ©er vi vill förverkliga och en upputsning om hur vi ligger till. Vi Ă€ter ocksĂ„ en lyxig frukost tillsammans! 😋

Teammöten varierar lite beroende pÄ team, men nÄgon gÄng per vecka eller varannan brukar vara normalt.

Vi har ocksÄ personliga utvecklingssamtal (PU-samtal) med jÀmna mellanrum. Hur ofta varierar vÀldigt mycket individuellt. DÀremot har vi en stor utvÀrdering varje Är, som vi kallar för PUP, personlig utvecklingsplan.

Fritz och Sanna gillar att prata.

Möten

NĂ€r vi Ă€ndĂ„ pratar om möten. PĂ„ Thatsup tror vi pĂ„ möten med ett syfte, inte möten för mötens skull. Innan du skickar ut en inbjudan till ett möte, fundera över om det gĂ„r att komma fram till ett resultat utan att ha ett möte. Är svaret "Ja" sĂ„ gĂ„ den vĂ€gen, det Ă€r nĂ€stan alltid mer effektivt. Är svaret ”Jag vet inte” vĂ€nder du dig till en kollega och frĂ„gar vad han eller hon tror. För mĂ„nga möten tenderar att leda till att vi inte ser skogen för alla trĂ€d.

DÀremot Àr möten med ett tydligt syfte, en plan och ett glimrande resultat vÀgen att gÄ.

Du passar in

Hej rockare, vegivor eller ludosportare. Vad du Àn gillar att göra eller vem du Àn Àr sÄ passar du in pÄ Thatsup. Lite som en repetition sÀger vi det igen: vÄra olikheter förenar oss.

VÄr kultur Àr resultatet av bra mÀnniskor, starka vÀrden och just olikheter.

Tanken Ă€r ocksĂ„ att det ska vara lĂ€tt att fĂ„ ihop din tid pĂ„ Thatsup med ditt övriga liv. Det finns alltid kaffe, minst tvĂ„ sorters mjölk, öl (för fredag-eftermiddagar 😉), en chans för Ă„terhĂ€mtning och en stor flexibilitet för hur och nĂ€r du jobbar. KĂ€nns det oklart om vad det betyder i praktiken finns vi hĂ€r för exempel.

Frihet under ansvar

Dolly toppade Billboard-listan med Working 9 to 5 Är 1981. Nu har det gÄtt ett par decennier sen dess och mÄnga företag har, tack och lov, börjat överge detta mantra. Thatsups grundare var inte ens pÄtÀnkt 1981 och dÀrför har det alltid varit en sjÀlvklarhet att man anpassar sina arbetstider efter vad som passar ens liv bÀst. Sen Àr det sjÀlvklart att vi mÄste sköta vÄra jobb och jobba minst den tid vi fÄr betalt för. Det sÀger sig sjÀlvt.

PÄ Thatsup tror vi pÄ frihet under ansvar. För oss Àr resultatet alltid viktigast. Om du sen gör ditt jobb klockan Ätta pÄ morgonen, klockan Ätta pÄ kvÀllen, pÄ ett café eller i ett tropiskt land spelar inte sÄ stor roll. Med det sagt föredrar vi alltid hyfsat normala arbetstider frÄn kontoret, men det viktigaste Àr resultatet och att du trivs och stannar hos oss lÀnge.

Även om du, precis som de flesta andra hos oss, jobbar ganska normala kontorstider, Ă€r fria arbetstider en stor fördel. Ta mikrostress till exempel. Om du börjar klockan 09:00 sharp varje morgon och nĂ„gon skĂ€ller ut dig om du kommer 09:08; vad hĂ€nder dĂ„ om du missar bussen, försover dig en timme eller bara Ă€r lite segstartad pĂ„ morgonen? Du kommer garanterat att fĂ„ en sjukt dĂ„lig start pĂ„ dagen. Stress Ă€r djĂ€vulens pĂ„fund. Dessutom mĂ„ste nĂ„gon skĂ€lla ut dig – vilket Ă€r nĂ€stan lika hemskt som att faktiskt bli utskĂ€lld. Lose-lose. Ett annat exempel kan vara om du behöver göra ett Ă€rende; kanske gĂ„ till tandlĂ€karen eller bara inhandla en födelsedagspresent till nĂ„gon. Ska du dĂ„ behöva bli nervös och gĂ„ till nĂ„gon och be om lov, eller Ă€nnu vĂ€rre, inte ens fĂ„ göra det? Det finns mĂ€ngder av fördelar med fria arbetstider. Vi behöver nog inte rĂ€kna upp dem för dig.

Det Àr dock lÀtt att bli bekvÀm och falla in i normala kontorstider, men med undantag för Àrenden, sovmorgnar och liknande. Fria arbetstider handlar om att ge och ta, inte bara ta. Och som alltid hÀr i livet, om man vill gÄ rÀtt vÀg, gÀller det att ge först och ta sen.

För att fria arbetstider ska fungera har vi dÀrför infört en enkel regel för detta. Innan du jobbar mindre Àn Ätta timmar en dag, mÄste du ha jobbat lika mycket mer Àn Ätta timmar en annan.

Det Àr ocksÄ viktigt med arbetsmoral. NÀr vi jobbar, sÄ jobbar vi. Sen fÄr man mer Àn gÀrna scrolla Instagram, skriva recensioner (det hör tyvÀrr inte till jobbet, Àven om vi Àlskar nÀr ni gör det!) eller slösurfa nÀr man vill. Om du dÀremot gör det en lÀngre tid (lÀs: totalt en timme om dagen t.ex.) sÄ mÄste du jobba lÀngre dagar. PÄ Thatsup jobbar vi, det Àr prestige.

Vi mÄste Àven visa pÄ eget ansvar nÀr det kommer till det dagliga arbetet. Ingen kommer att hÄlla dig i handen och sÀga vad du ska göra hela tiden. Det gör vi de första veckorna, men sen ansvarar du till stor del sjÀlv för hur dina dagar ser ut. Du har alltid ett starkt stöd frÄn dina kollegor, och det finns alltid nÄgon att frÄga om du Àr osÀker pÄ hur du ska gÄ vidare, men arbetet Àr överlag vÀldigt sjÀlvstÀndigt.

Fördelar vi gillar

För oss Àr det sjÀlvklart med fördelar men det kan vara bra att repetera. Speciellt nÀr man behöver en balja kaffe för att vakna pÄ morgonen! Klart att det finns te och frukt om du hellre vill slippa koffeinet. Ibland finns det gofika och ölkylen stÄr alltid vÀlfylld. Vill du bÀra Thatsup-logon med stolthet sÄ har vi grymt sköna tröjor och mössor som passar perfekt nÀr det börjar bli kallt ute.

Sex veckor semester Àr en fördel som mÄnga av oss vÀrderar högt, Àven om det innebÀr att vi mÄste vara lite mer tillgÀngliga pÄ Slack utanför arbetet Àn vad vi behövt vara annars. Vill du ha Ànnu mer semester? Vi har ofta möjlighet att ta nÄgon extra vecka tjÀnstledigt.

Vi Àr lediga pÄ klÀmdagar, men i gengÀld existerar inte halvdagar.

VÀldigt fÄ som börjar pÄ Thatsup har nÄgra krav pÄ, eller tankar om, pension. Alla borde ha det! TjÀnstepension blir för de flesta skillnaden mellan att ha ett fattigt eller rikt liv nÀr man blir gammal, om man inte Àr vÀldigt bra pÄ att spara sjÀlv vid sidan av. Den genomsnittliga allmÀnna pensionen (som alla fÄr som arbetar och betalar skatt) var 11 791 kr före(!) skatt Är 2016. Det Àr alltsÄ vad man ska klara sig pÄ om man inte har sparat ihop nÄgra pengar privat eller haft tjÀnstepension.

En tjÀnstepension om 1500 kr/mÄn frÄn att man Àr 28 Är till att man Àr 70 (de flesta av oss lÀr jobba sÄ lÀnge) med i snitt 7% avkastning/Är resulterar i ca 5 miljoner kronor.

En tjÀnstepension frÄn relativt ung Älder innebÀr normalt sett alltsÄ att man kan plocka ut ett antal miljoner kronor nÀr man gÄr i pension. Med andra ord förmodligen mycket mer givande Àn om vi hade fÄtt lite högre lön idag istÀllet, vilket hade kostat företaget ungefÀr lika mycket. TjÀnstepensionen pÄ Thatsup Àr 4,5% berÀknat pÄ vÄr grundlön och gÀller för alla som har fyllt 28 Är och jobbar heltid. Om vi vill har vi ocksÄ alltid möjlighet att lönevÀxla, vilket innebÀr att man vÀxlar lön mot pension. VÄra pensioner förvaltas av SPP, som har lÀgst avgifter och Àr Sveriges bÀsta pensionsbolag.

Fria arbetstider Àr en stor fördel och i vissa roller finns det till och med möjlighet att jobba frÄn nÄgon annan del av vÀrlden.

Sen Àr vi ju en krog- och nöjesguide, sjÀlvklart blir det en hel del roliga sidoaktiviteter. Mer om det nedan.

VĂ€lkommen hem till oss

Vi har haft mÄnga kontor genom Ären, men det var inte förrÀn mars 2019 som vi fick nÄgot att skryta med. Vi Àr sÄ himla glada över vÄrt kontor. Det Àr inte bara det att det ligger ett stenkast frÄn Lilla Ego, en kort vÀg frÄn Flippin Burger eller har Grusgrus pÄ krypavstÄnd. Det Àr ocksÄ exakt sÄ bra som vi alltid drömt om att det skulle vara. Mjuka snygga heltÀckningsmattor i konferens- och chillrum, höj- och sÀnkbara skrivbord och skrivbordsstolar som kan anpassas efter hur du vill sitta just idag. 

Är det kallt slĂ„r vi pĂ„ vĂ€rmen, svettas man drar vi pĂ„ AC:n och alla kan reglera bĂ„de musik och ljus med mobilappar. I konferensrummet kan du koppla upp dig pĂ„ storskĂ€rm för möten remote nĂ€r t.ex. halva tech-teamet jagar bort kylan pĂ„ Bali eller Carro i Göteborg ringer in för nĂ€sta sĂ€ljmöte. SjĂ€lvklart bara trĂ„dlöst.

Kanske Àr du en espresso-missbrukare,  Àlskar bubbelvatten eller föredrar te. Fear not, vi har bÄde en Moccamaster, espressomaskin, NK-te och kolsyremaskin. Föredrar du din varma dryck pimpad har vi laktosfri eller havremjölk. Trefikat krÀver ofta just fika och det Àr inte ovanligt att det finns nÄgons hembakade kladdkaka, bullar eller kanske en saftig apelsin. Folk som fikar ihop stannar ihop har vi hört, sÄ vi fikar.

Vi har kul!

Eftersom vi jobbar med att guida folk till saker att hitta pÄ, sÄ blir det vÀldigt naturligt att vi gör det mycket sjÀlva ocksÄ. Vi gör ofta saker tillsammans, frÄn aktiviteter till middagar.

Varje dag Àr en fest pÄ Thatsup skulle vi lite kaxigt kunna sÀga, men ibland blir det mer glitter Àn vardagsglitter. Vi har minst tvÄ fester om Äret som lÀtt blir legendariska och AW:s som lÀtt glider över i en helkvÀll pÄ lokal.

Om vi nÄr vÄra mÄl brukar vi ocksÄ Äka pÄ en episk konferensresa ocksÄ!

KarriÀr

Visst pratade vi om att det förmodligen Àr din allra första dag pÄ Thatsup? Ta ett par djupa andetag och se dig omkring. Försök bara ta in sÄ mycket som möjligt av det som sker runt dig. Gillar du vÀlkomnandet, mÀnniskorna och kÀnslan? Toppen, dÄ kommer du att gilla Thatsup ocksÄ. Om du gillar oss och hÀnger kvar kommer det alltid att finnas en plats för dig om du gör jobbet. Vi har funnits i mer Àn 10 Är och har inga planer pÄ att sakta ned och sluta driva oss sjÀlva framÄt. Det finns sÀllan en tydlig karriÀrstege, och vi ogillar hierarkier, men den roll du har idag behöver inte vara den roll du har om tre Är. Vi vÀxer snabbt och förhoppningsvis vÀxer du med oss. Fokusera pÄ vad du kan göra nu, imorgon och om 10 Är samtidigt som du Àr med och utvecklar vÄr kultur.

Utvecklas

FörÀndras, förÀdlas och utvecklas. Vi behöver alla utvecklas, Àven om det kan se olika ut frÄn person till person. Alla heltidsanstÀllda har möjligheten att komma in med förslag pÄ konferenser, kurser och klasser som de skulle vilja gÄ pÄ. SjÀlvklart finns det en process för hur det ska gÄ till.

1. BerÀtta om det i god tid sÄ att bÄde jobb och utbildning kan planeras in.
2. Skicka en lÀnk till utbildningen till din nÀrmaste chef.
3. BerÀtta varför det skulle vara relevant för dig.
4. Ha ett förslag pÄ schema bifogat för hur det i praktiken ska fungera att balansera jobb och utbildning.
5. Vad kostar det och vad behöver du frÄn Thatsup?
6. NÀr du Àr tillbaka frÄn konferensen, kursen eller klassen vill vi att du delar med dig av din kunskap; bÄde skriftligt och i en presentation.

Hittar du ett event som vid första anblicken inte alls passar in men som du skulle vilja gÄ pÄ? GÄ pÄ det, ta igen den tiden sen.

Att ligga i vÄra airbeds utvecklas man inte sÄ mycket av, men det Àr vÀldigt skönt.

Gör fel!

Var aldrig rÀdd för att göra fel. Ingen kommer att skÀlla ut dig. Det Àr mycket bÀttre Àn att inte vÄga ta egna initiativ eller vara kreativ. Inget lÀr en sÄ snabbt som misstag. Undvik dock att göra samma fel upprepade gÄnger.

Var inte heller rÀdd för att frÄga! En frÄga Àr aldrig dum, och vi lovar att du fÄr ett vÀnligt svar oavsett vem av dina kollegor du frÄgar om nÄgot.

Albert fucking Einstein, hörde du det?!

Stöd

Vi flyger för det mesta, men ibland faller vi. Det kan vara nÄgon i vÄr nÀrhet som dör, en relation som Àr uppslitande eller sÄ behöver vi tid för att lÀka oss sjÀlva. Det kommer pÄverka jobbet och dÄ Àr det bra att veta: Thatsup kommer att fÄnga dig om du faller. Hur vi fÄngar dig beror pÄ vad som har hÀnt och hur du vill att det ska gÄ till i samrÄden med en eventuell lÀkare. Ta kontakt med din nÀrmaste chef om det skulle hÀnda.

Code of conduct

HÀr skulle det kunna komma spaltmeter efter spaltmeter av en massa goda rÄd och regler men pÄ Thatsup handlar vÄrt uppförande om tre ord: anvÀnd sunt förnuft.

Vi Àr alla vuxna*, det speglar vÄrt uppförande. HÀr kommer nÄgra punkter vi Ätar oss att följa:

  • Om jag Ă€r sĂ€ljare recenserar jag inte men Ă€r fri att lĂ€gga upp bilder och skapa listor.

  • Vi utnyttjar aldrig vĂ„r position pĂ„ Thatsup till att fĂ„ fria mĂ„ltider, bonusresor eller annat som pĂ„ nĂ„got sĂ€tt kan anses vara att bryta mot lagen. Sen Ă€r det sjĂ€lvklart att jobba pĂ„ Thatsup kommer med nĂ„gon gratismĂ„ltid ibland, framför allt om du Ă€r sĂ€ljare. Igen: anvĂ€nd sunt förnuft.

  • Om vi misstĂ€nker att nĂ„gon av vĂ„ra kollegor har ett problem med alkohol eller droger pratar vi med vĂ„r nĂ€rmaste chef.

  • Intressekonflikter. Vi Ă€r noggranna med att undvika att ta beslut som skapar eller som skulle ses pĂ„ som att vi tar beslut baserat pĂ„ vĂ„ra individuella intressen istĂ€llet för vad som Ă€r det bĂ€sta för Thatsup. Vi Ă€r transparenta om de beslut vi tar.

  • Vi lĂ€ser, skriver eller pratar aldrig om konfidentiella saker pĂ„ offentliga platser exempelvis cafĂ©er, flygplatser och hissar. Vi har kontroll över var vĂ„r kĂ€nsliga information finns och anvĂ€nder sĂ€kerstĂ€llda rutiner för att hantera detta. Detta gĂ€ller Ă€ven nĂ€r vi inte lĂ€ngre Ă€r anstĂ€llda pĂ„ Thatsup. Om du Ă€r osĂ€ker pĂ„ om nĂ„got Ă€r konfidentiellt eller inte - frĂ„ga nĂ„gon i ledningen.

  • Vi representerar inte Thatsup pĂ„ sociala medier eller i PR-sammanhang om vi inte har fĂ„tt direkt ansvar för detta. Det betyder alltsĂ„ att vi inte ger t.ex. svar pĂ„ tal i konflikter som kan uppstĂ„ och dĂ€r vĂ„r första kĂ€nsla Ă€r att vi vill ”skydda jobbet”.

  • Vi Ă„tar oss att följa alla vĂ„ra uppsatta policys.

*NÄja, nÄgorlunda Ätminstone.

Historian bakom

Vi vill gÀrna att alla vÄra medarbetare kÀnner till hur Thatsup grundades och det lÄnga hÄrda jobb som ligger bakom. Det Àr en unik, intressant och pÄ mÄnga sÀtt komisk historia. VÄr grundare Adam Linders berÀttar den lÄnga versionen hÀr (tl:dr? LÀs korta versionen):

Grunden till Thatsup lades redan hösten 2007, nĂ„got halvĂ„r efter att jag tog studenten, nĂ€r jag och Richard Stiller spĂ„nade pĂ„ vad vi kunde hitta pĂ„ vid sidan av butiksjobbet pĂ„ NK. Vi kom fram till att vi saknade en sajt dĂ€r man kunde lĂ€sa om vad som hĂ€nder i Stockholm. Vi tog kontakt med Fredrik Jungstedt, som jag kĂ€nde genom skolan och som nyligen hade börjat jobba som utvecklare. Tillsammans drog vi igĂ„ng ”WhatsupSthlm”, som bestod av fyra nöjesbloggar: Uteliv, Musik, Mode, UtstĂ€llning. Första designen gjorde Richards bĂ€sta kompis, Sam Brandhildh, Ă„t oss gratis.

Richard och Jungstedt, 10 Ă„r senare

Processen för att ta fram namnet WhatsupSthlm bestod av en dialog som sĂ„g ut ungefĂ€r sĂ„ hĂ€r: ”Vi ska ha en sajt om vad som hĂ€nder”
”Helrör.se”
”Hehe, lite för oseriöst kanske. Whatsup dĂ„?”
”Det blir grymt”
”Hmm, whatsup.se Ă€r det nĂ„gon jobbig kĂ€rring som Ă€ger”
”Vi kör WhatsupStockholm dĂ„?”
”Det lĂ„ter bra, men Ă€r sĂ„ lĂ„ngt, vi kör WhatsupSthlm”. Har du tĂ€nkt pĂ„ att Whatsup Ă€r Thatsup med ett T? 🧐 Jag Ă„terkommer till det.

Tanken var att Jungstedt skulle fĂ„ 10 000 kronor för att bygga WhatsupSthlm. Jobbet blev dock betydligt större Ă€n vĂ€ntat. Sajten tog mer Ă€n dubbelt sĂ„ lĂ„ng tid att bygga som planerat. Till en början höll vi oss över ytan genom att lĂ„ta Jungstedt komma hem till Richard och plocka de grejer han ville ha. 😬 Jag tror det mest uppskattade var en gammal Playstation Portable, och Richard blev lite upprörd över att förlora sina tofflor helt plötsligt utan förvarning. đŸ€Ł

NÀr vi vÀl var klara ville vi addera en stor funktion (en vÀldigt tidig version av vÄr nuvarande sökfunktion, skulle man kunna sÀga) som ytterligare skulle fördubbla arbetstiden. Dessutom insÄg vi att vi skulle vilja utveckla sajten stÀndigt, sÄ det blev vÀldigt naturligt att Jungstedt fick vara med i bolaget som delÀgare och medgrundare, istÀllet för som konsult. Ett beslut som jag sÄ hÀr 10 Är senare verkligen kan bekrÀfta var det rÀtta.

Lagom till lanseringen i maj 2008, nĂ„got halvĂ„r efter att vi drog igĂ„ng, sa jag upp mig frĂ„n NK för att helhjĂ€rtat satsa pĂ„ WhatsupSthlm. Eftersom jag fortfarande hade tak över huvudet och mat pĂ„ bordet hemma hos förĂ€ldrarna, tĂ€nkte jag att jag skulle klara mig pĂ„ mina besparingar pĂ„ ca 30 000 kronor tills jag kunde fĂ„ en lön frĂ„n WhatsupSthlm, vilket jag berĂ€knade skulle ta ungefĂ€r ett halvĂ„r (đŸ€Ł).

Tidig version av WhatsupSthlm

Jag var vid det hĂ€r laget nyss fyllda 20 Ă„r och som ni kanske förstĂ„r var nivĂ„n ganska lĂ„g, pĂ„ det mesta. Vi fick uppfinna hjulet lite pĂ„ nytt kan man sĂ€ga, eftersom vi inte hade nĂ„gon erfarenhet över huvud taget. Pengar fanns det inte ett öre av. Kapitalanskaffningar och sĂ„nt var det liksom inte tal om pĂ„ lĂ„nga vĂ€gar, jag tror inte ens att jag visste vad det var. Även om jag lĂ€rde mig lĂ€ngs vĂ€gen sĂ„ förstod jag att det aldrig skulle ha gĂ„tt, eftersom bolaget i princip inte hade nĂ„got vĂ€rde. Vi fick investera vĂ„r egen tid, och de redaktörer som skrev inlĂ€ggen pĂ„ bloggarna gjorde det ideellt.

Vi lanserade sajten för allmÀnheten den 18 maj 2008 och mottagandet var faktiskt över förvÀntan. Den mÄnaden hade vi 7 000 unika besökare och resten av Äret snittade vi runt 10 000. Betydligt mindre Àn vad vi har per dag nuförtiden, men det kÀndes mycket dÄ!

Den sommaren trĂ€ffade jag Fredrik Fernström av en slump pĂ„ en afterwork ute pĂ„ Bryggan i GĂ„shaga pĂ„ Lidingö. Jag var dĂ€r med en kompis som presenterade oss och efter att jag hade berĂ€ttat om WhatsupSthlm frĂ„gade han om vi inte kunde ses pĂ„ ett möte. Jag fattade snabbt tycke för Fernström (han var ju sĂ€ljare 😉) och det slutade med att han gick in som delĂ€gare i företaget för att hjĂ€lpa oss att fĂ„ igĂ„ng försĂ€ljningen. Återigen var inga pengar inblandade, utan vi fick köpslĂ„ med andelar och Fernström fick investera sin egen tid. Vilket absolut inte ska underskattas! ☝

Fernström, 10 Är senare

Jag kommer ihĂ„g att jag efter första mötet med Fernström var lite ”blown away” över hur försĂ€ljning fungerade. För mig hade en sĂ€ljare alltid varit en jobbig jĂ€vel som försöker tvinga en att köpa nĂ„got via telefon. All annan försĂ€ljning trodde jag fungerade sĂ„ att kunderna köper det som de vill köpa, och företaget sĂ€ljer det som kunderna vill köpa. Jag trodde helt enkelt att kunder skulle komma till oss och köpa bannerannonser. Banners! đŸ€Ł Dessutom trodde jag att man betalade det pris som stod pĂ„ sajters ”Annonsera”-sida. Tur att jag lĂ€r mig saker ganska snabbt Ă„tminstone.

LivrÀdd för att sÀlja sjÀlv lÀt jag Fernström och Richard ge sig ut pÄ stan och testa. Efter kanske tio timmars iskall canvasförsÀljning förstod vi att detta skulle bli ganska tufft.

År 2008 hade vi intĂ€kter pĂ„ totalt kanske 15 000 kronor, max. Som ni förstĂ„r var lönen jag hoppades pĂ„ denna höst vĂ€ldigt lĂ„ngt ifrĂ„n att bli verklighet. Alla ideella redaktörer och liknande skulle dessutom gĂ„ före sĂ„ klart. Jag kommer ihĂ„g att den första redaktören som fick nĂ„gon ersĂ€ttning över huvud taget fick 20 kronor per inlĂ€gg. 😳 Nog för att inlĂ€ggen var vĂ€ldigt kortfattade, men det var Ă€ndĂ„ svĂ„rt att komma upp i nĂ„gon vidare ersĂ€ttning.

Men vi jobbade pÄ med sajten och förutom att publicera mÀngder av blogginlÀgg om vad som hÀnder sÄ började vi fylla upp vÄr sökfunktion med profiler för lokala verksamheter, dÀribland restauranger. Vid den hÀr tiden skrev vi faktiskt inte ens om restauranger pÄ sajten i övrigt.

DĂ„ kom jag pĂ„ snilleblixten att börja sĂ€lja utvecklade profiler, dĂ€r man som kund fĂ„r bilder och en mer utförlig beskrivning. Inför sĂ€ljstart paketerades det som en ”Avancerad profil” för 199 kronor/mĂ„nad med 12 mĂ„naders bindningstid. I det ingick alltsĂ„ fotografering, texter och att vi dessutom skulle publicera information om events de hade. HĂ€lften av intĂ€kten skulle dessutom gĂ„ till sĂ€ljaren. Behöver jag berĂ€tta att detta var tufft att fĂ„ ihop ekonomiskt? Jag vet inte hur jag tĂ€nkte dĂ„, men jag kommer ihĂ„g att jag var i extas och tĂ€nkte ”1 000 kunder borde vi lĂ€tt kunna fĂ„ i Stockholm. 199 kronor/mĂ„nad. Det blir runt
 2,4 MILJONER kronor!! Herregud, det hĂ€r Ă€r briljant!”. đŸ€Šâ€â™‚ïž

Fram mot jul började vi leta sĂ€ljare. Jag kommer ihĂ„g Ă„tminstone tre gamla kompisar som testade. Bara provision, sĂ„ klart. Vi lyckades fĂ„ in nĂ„gon kund eller tvĂ„. Diplomat, Soap Bar, Fem SmĂ„ Hus och Pet Sounds Bar Ă€r nĂ„gra av de första som jag minns. MĂ„nga av de första kunderna fotograferade jag sjĂ€lv – Fredrik Rollman anslöt inte förrĂ€n nĂ„got Ă„r senare. Inte konstigt att kunderna inte alltid var nöjda med bilderna
 😬

Det var dock inte förrĂ€n Fernström fick Camilla Agardh att testa sĂ€lja i början av 2009, som det verkligen lossnade. Vi omsatte 600 Tkr det Ă„ret, vilket gjorde att vi kunde börja betala redaktörerna, vilket förenklade allt vĂ€ldigt mycket. Ett Ă„r senare Ă€n planerat kunde jag sjĂ€lv ocksĂ„ börja ta ut en lön kring existensminimum, vilket lĂ„ter jobbigt, men faktiskt var helt fantastiskt med tanke pĂ„ hur jag hade levt de senaste 18 mĂ„naderna. Det tog ytterligare ett Ă„r innan jag fick en ”riktig” lön och dĂ€r och dĂ„, efter nĂ€stan tre Ă„r, kan man vĂ€l sĂ€ga att vi hade lyckats bygga ett företag som gick runt för egen maskin. Det Ă„ret, 2010, omsatte vi runt 1,5 mkr.

Camilla Agardh, 10 Ă„r senare

De kommande tvÄ Ären gick allting vÀldigt sakta, men ÀndÄ sÀkert, framÄt. 2011 nÄdde vi en omsÀttning runt 2 mkr, men 2012 tappade vi kunder i ungefÀr samma takt som vi fick in nya. Samtidigt utvecklades företaget, utöver försÀljningen, lÄngsamt. Det var dock svÄrt att göra det snabbare, av flera anledningar, inte bara ekonomiska.

En sen version av WhatsupSthlm

Sommaren 2012 specade jag upp det som skulle bli vÄr nya sajt. Allting skulle bli nytt: funktion, design och till och med namnet!

Det gick som bekant ganska snabbt nĂ€r vi valde namn. Problemen med namnet var sĂ„ mĂ„nga att jag inte ens har utrymme att skriva om hĂ€lften av dem hĂ€r, men ni kan ju tĂ€nka er att försöka vĂ€xa med ett namn vars domĂ€ner och varumĂ€rke Ă€r upptaget i precis varenda land i hela vĂ€rlden. Eftersom ett namnbyte Ă€r vĂ€ldigt jobbigt, ville jag inte riktigt inse vidden av problemen utan vi körde pĂ„ och försökte bygga ett varumĂ€rke sĂ„ gott det gick. En dag fick vi ett mail med hot om rĂ€ttsliga Ă„tgĂ€rder för att vi inkrĂ€ktade pĂ„ deras varumĂ€rke. Jag deppade ihop rejĂ€lt och skickade vidare hotet till Camilla, tillsammans med en bild av vĂ„r logotype dĂ€r jag hade gjort om W:et till ett T och sa pĂ„ skĂ€mt att vi kommer behöva byta namn till ”Thatsup”.

Vi lyckades hĂ„lla oss undan frĂ„n de rĂ€ttsliga Ă„tgĂ€rderna. Även WhatsApps amerikanska jurister, som hörde av sig vid ett senare tillfĂ€lle för att de störde sig pĂ„ vĂ„r iPhone-app, lyckades jag snurra upp pĂ„ lĂ€ktaren. De mailade en dag, och bad oss att ta bort allt som kunde associeras med WhatsApp frĂ„n vĂ„r app. Först testade jag att ignorera helt, vilket fungerade i det föregĂ„ende fallet. WhatsApps mail följdes dock upp nĂ„gon vecka senare med ett mail frĂ„n en Apple-jurist som sa ”Gör som WhatsApp sĂ€ger, annars slĂ€cker vi ned er app”. Jag svarade ”Ge oss nĂ„gon vecka sĂ„ fixar vi det”. En vecka senare mailade jag ”Nu har vi fixat det”, utan att ha Ă€ndrat nĂ„gonting över huvud taget. Sen hörde vi aldrig nĂ„got igen. 😅

Men Ă€ven om namnet fungerade sĂ„ var ambitionerna med vĂ„r nya sajt högre. Vi ville bygga ett starkt varumĂ€rke. Jag spĂ„nade lĂ€nge pĂ„ nya namn och höll ett flertal workshops med alla involverade. Men sĂ„ fort man hittade nĂ„got som ens var hyfsat bra sĂ„ var domĂ€ner och varumĂ€rke taget – oftast redan i Sverige, annars internationellt. Men "Thatsup" dĂ„? Det hade ju startat som ett skĂ€mt, och dĂ€rför sĂ„g vi det som ett skĂ€mt. Men en dag gick det upp för mig: ”Thatsup” Ă€r perfekt. Det beskriver vad vi gör, men Ă€r samtidigt inte ett ord/uttryck man anvĂ€nder; det blir vĂ„rt eget. Att de flesta domĂ€ner, och samtliga varumĂ€rken i hela vĂ€rlden var lediga var nĂ€stan för bra för att vara sant. Det finns inga förutom vi som heter Thatsup – i hela vĂ€rlden. ✌

Tidig skiss av Thatsup

Nog om namnet. Det gick lÄngsamt framÄt men jag kÀmpade pÄ och till slut, hösten 2013, nÄdde vi en punkt dÄ vi var redo för nÀsta steg:

  • Trafiken hade vĂ€xt till över 100 000 unika/mĂ„nad. Dessutom var det rĂ€tt typ av trafik, som vi kunde tjĂ€na pengar pĂ„.

  • VĂ„ra avancerade profiler sĂ„ldes mer rationellt med fokus pĂ„ vad det faktiskt gav för vĂ„ra kunder, snarare Ă€n ”det verkar nice och Ă€r billigt, men vi har ingen aning om vad det ger”, vilket gjorde att kunderna stannade lĂ€ngre samtidigt som vi kunde ta mer betalt.

  • Vi hade sparat ihop en buffert pĂ„ ca 300 000 kronor som vi kunde anvĂ€nda för att anstĂ€lla en sĂ€ljare och redaktör pĂ„ heltid.

  • Vi hade en tydlig plan för hur WhatsupSthlm skulle bli Thatsup.

Sagt och gjort. Vi anstÀllde Johanna Lagerkranser och Fredric Engelbrecht. FrÄn den dagen gick vi in i den andra fasen av vÄrt företags historia. Vi blev ett riktigt företag. Med ett "riktigt" kontor som det satt folk pÄ varje dag. Om man kan kalla det riktigt kontor nÀr det saknas bÄde ljus, syre och Àr en gammal lÀgenhet som inte renoverats pÄ Ätminstone 40 Är...

NÄgot som dock fortfarande gick lÄngsamt var utvecklingen av vÄr nya sajt, eller av Thatsup som vi hade börjat kalla det dÄ. FrÄn att jag började specificera upp sajten sommaren 2012 tog det 3 Är(!) innan vi faktiskt kunde lansera den 2 juni 2015.

Året efter kunde vi anstĂ€lla Jungstedt pĂ„ heltid och sedan dess har Ă€ven utvecklingen rullat pĂ„ i ett högt tempo. Samma Ă„r fick vi pris som Sveriges bĂ€sta livsstilssajt av IDG/InternetWorld i deras Topp100-utnĂ€mning som de haft sen slutet pĂ„ 90-talet. Det var en gammal dröm som gick i uppfyllelse nĂ€r vi hamnade pĂ„ den listan och den har vi varit med pĂ„ varje Ă„r sedan dess.

Thatsup vid lansering

Med lanseringen av Thatsup kom en vÀldigt ofÀrdig user content-del och community. Samtidigt var det svÄrt att utveckla den sÄ snabbt, eftersom vi varken hade designer eller community manager inhouse.

2018 gick vi in i den tredje fasen av företagets utveckling, som vi ocksĂ„ befinner oss i nu. Vi anstĂ€llde Sam Brandhildh som företagets första designer, samma person som alltsĂ„ designade vĂ„r första version gratis, sĂ„ det kĂ€ndes bra att ”betala tillbaka” med ett jobb tio Ă„r senare. Samtidigt anstĂ€llde vi Ida BerzĂ©n, som blev vĂ„r första community manager (och Ă€ven marknadsansvarig). Med dessa tvĂ„ tjĂ€nster var det som att vi lade de sista tvĂ„ pusselbitarna. Nu var det bara att fĂ„ pusslet att vĂ€xa. Samma Ă„r utökade vi Ă€ven redaktionen och techteamet. Dessutom tillsatte vi ytterligare en helt ny tjĂ€nst nĂ€r vi anstĂ€llde Agnes Lindberg som COO, med syftet att utveckla företaget mot en expansion internationellt. Vi anstĂ€llde lika mĂ„nga personer under 2018 som vi hade gjort totalt under företagets historia innan dess.

Jag har gjort detta i över 10 Är och jag har aldrig haft roligare Àn vad jag har idag. Vi Àr i ett otroligt spÀnnande skede dÀr nya idéer föds och genomförs pÄ löpande band. Det Àr otroligt coolt att vi har lyckats skapat nÄgot som sÄ mÄnga mÀnniskor anvÀnder och uppskattar, men som ÀndÄ Àr sÄ svÄrt att fÄ att fungera. Det finns en uppsjö av bolag liknande Thatsup, bÄde i Sverige och utomlands, men bara ytterst fÄ gÄr runt, Ànnu fÀrre med tillvÀxt. Men av alla fantastiska saker vi har byggt, Àr jag ÀndÄ mest stolt över teamet. Det Àr sammansvetsat, otroligt kompetent och vi har kul tillsammans bÄde pÄ jobbet och nÀr vi hittar pÄ saker.

Adam Linders, oktober 2018

Adam, 10 Ă„r senare